|
EMU I-REP >
03 Faculty of Business and Economics >
Theses (Master's and Ph.D) – Business and Economics >
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11129/5603
|
Title: | The Perceived Opportunities and Challenges of Remote Work from an Employee Perspective |
Authors: | Ünlücan., Doğan Alnahisi, Walla Abdulghani H. Eastern Mediterranean University, Faculty of Business and Economics, Dept. of Business Administration |
Keywords: | Teleworking-Telecomputing Home Labor Home Work Teleworking work from home (WFH) opportunities challenges |
Issue Date: | Feb-2021 |
Publisher: | Doğu Akdeniz Üniversitesi |
Citation: | Alnahisi, Walla Abdulghani H. (2021).The Perceived Opportunities and Challenges of Remote Work from an Employee Perspective. Thesis (M.S.), Eastern Mediterranean University, Institute of Graduate Studies and Research, Dept. of Business Administration, Famagusta: North Cyprus |
Abstract: | Telecommuting and teleworking have been widely experienced by employees
throughout the last decade. In 2020, there has been an increase in the number of
employees working from home following the coronavirus pandemic outbreak.
Therefore, the purpose of this quantitative research is to discover the various
opportunities and challenges experienced by employees who telework from home and
how such experiences may vary among different socio-demographic characteristics.
In this study, a questionnaire was sent electronically to employees who perform office
duties remotely from their homes. The outcome of the survey was compared with the
socio-demographic characteristics of the participants to learn more about the
opportunities and challenges that are more likely to affect each group. The significant
findings were reported and compared to previous evidence from literature.
The findings indicated significant differences between the perceived opportunities and
challenges and the following socio-demographics: gender, age, income level,
education level, living with children, employment duration and telework duration.
Lastly, practical solutions were recommended to employees, managers and decision
makers to improve the management of the perceived challenges faced by teleworkers.
Keywords: Teleworking, work from home (WFH), opportunities, challenges. ÖZ:Uzaktan çalışma ve evden çalışma, son on yılda çalışanlar tarafından geniş ölçüde
kullanılmaya başlamıştır. 2020 yılı içerisinde, korona virüs salgınının etkileri
nedeniyle evden ve uzaktan çalışan sayısında artış olmuştur. Bu nedenle, bu
çalışmanın amacı, evden ve uzaktan çalışanların yaşadığı çeşitli fırsatları ve zorlukları
ve bu tür deneyimlerin farklı sosyo-demografik özellikler arasında nasıl
değişebileceğini ortaya çıkarmaktır.
Çalışmada, ofis görevlerini evden veya uzaktan yapan çalışanlar cevaplaması için
internet üzerinden anket dağıtılmıştır. Toplanan anketler, her grubu etkileme olasılığı
daha yüksek olan fırsatlar ve zorluklar hakkında daha fazla bilgi edinmek için analiz
edilmiştir. Sonuçlara bakıldığında, önemli bulgular saptanmış ve literatürde yer alan
bilgilerle karşılaştırılmıştır.
Elde edilen bulgular, algılanan fırsatlar ve zorluklar ile sosyo-demografik özellikler
olan cinsiyet, yaş, gelir seviyesi, eğitim seviyesi, çocuklarla yaşama, istihdam süresi
ve tele çalışma süresi arasında önemli bir fark olduğunu göstermiştir. Son olarak,
evden ve uzaktan çalışanların karşılaştığı algılanan zorlukların yönetimini iyileştirmek
için çalışanlara, yöneticilere ve karar vericilere pratik çözümler önerilmiştir.
Anahtar Kelimeler: Uzaktan çalışma, evden çalışma, fırsatlar, zorluklar. |
Description: | Master of Business Administration. Institute of Graduate Studies and Research. Thesis (M.B.A.) - Eastern Mediterranean University, Faculty of Business and Economics, Dept. of Business Administration, 2021. Supervisor: Assist. Prof. Dr. Doğan Ünlücan. |
URI: | http://hdl.handle.net/11129/5603 |
Appears in Collections: | Theses (Master's and Ph.D) – Business and Economics
|
This item is protected by original copyright
|
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
|