In the last few decades construction sector in Iran has been developing rapidly
compared with other industries in this country. Economically, Iran government has
placed a significant emphasis on this industry as a consequent of the escalating social
demand of commercial, industrial and residential constructions especially low-cost
housing and affordable accommodation. However, this sector is still suffering from
low productivity and it is still running on traditional way of doing business.
Therefore, a well-organized transformation in order to reduce cost, time and waste in
construction sector to cope with this situation seems to be necessary. It is argued that
one of the well-thought techniques that possibly could be the solution to construction
industry’s conflicts and time and cost overruns is the Supply Chain Management
(SCM), the concept that has emerged and developed in car manufacturing industry
and has brought success to that industry as well. It is believed that supply chain
management has the potential to enhance the overall productivity of the construction
industry in many ways. Yet, this technique has not been practiced efficiently in many
countries particularly in Iran.
The main purpose of this study is to develop an adequate conceptual framework with
the aim of implementing SCM in Iran construction industry on the base of an indepth
literature review and analyzing the current performance of the industry
throughout a questionnaire survey collected from industries’ experts and
stakeholders. The collected responds were statistically analyzed and not surprisingly,
project quality improvement, site procurement enhancement, project cost and time
reduction are the most significant benefits of the construction supply chain management (CSCM) implementation. Industrialization, BIM (specifically 4D & 5D
designs) and advanced technologies (e.g. IT, ERP etc.) are selected as most
important variables for implementing CSCM and on the other hand lack of trust,
poor subcontractor identification and priced based selection are counted as main
barriers in implementing SCM. Subsequently, by implementing this framework it is
believed that potential benefits like project cost and time reduction, quality
improvement and site procurement management improvement can be achieved.
Keywords: Iran construction industry, supply chain implementation, construction
supply chain management, SCM framework, construction management
Öz: İran inşaat sektörü, ülkedeki diğer sektörlerle karşılaştırıldığında son on yılda hızla
geliştirmektedir. İran hükümeti, ekonomik olarak, özellikle, ticari, endüstriyel ve
düşük maliyetli konut inşaatları ve uygun fiyatlı konaklama yerlerine olan artan
toplumsal talebin sonucu olarak bu sektöre önem vermiştir. Ancak sektör, düşük
üretkenlikte ve geleneksel iş yapma usulleriyle çalışmaktadır. Bu nedenle, bu
durumla başa çıkmak için inşaat sektöründe maliyet, zaman ve israfı azaltmak
amacıyla iyi bir organizasyonel dönüşüm gerekli gibi görünmektedir. İnşaat
sektöründeki çatışmalar, zaman ve maliyet aşımlarına muhtemelen çözüm olabilecek
iyi düşünülmüş tekniklerinden biri araç imalat sanayinde ortaya çıkmış bir kavram
olan ve geliştirilerek sektörde başarılı olan Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY)’nin
olduğu ileri sürülmektedir. Tedarik zinciri yönetiminin birçok yönden inşaat
sektörünün genel verimliliği artırma potansiyeline sahip olduğuna inanılmaktadır.
Oysa, bu teknik, birçok ülkede ve özellikle İran'da etkin bir biçimde ele alınmamıştır.
Bu çalışmanın temel amacı, derinlemesine bir literatür taraması ve bir anket
çalışması ile endüstrideki uzman kişi ve paydaşlardan elde edilen sektörün mevcut
performans analizine dayanarak inşaat sektöründe Tedarik Zinciri Yönetiminin
uygulanması için yeterli bir kavramsal çerçeve geliştirmektir. Toplanan veriler
istatistiksel olarak analiz edildi ve şaşırtıcı olmayan bir şekilde, proje kalite
geliştirme, saha tedarik geliştirme, proje maliyet ve zaman azaltma inşaat tedarik
zinciri yönetimi (İTZY) uygulamasının en önemli faydalarıdır. Endüstrileşme, Yapı
Bilgi Modellemesi (YBM) (özellikle 4B ve 5B tasarımlar), ve ileri teknolojiler
(Bilişim teknolojileri ve Kurum Kaynak Planlaması) en önemli değişkenler olarak seçilmiş ve diğer taraftan güven, zayıf taşeron tanımlaması ve fyiyat bazlı seçim
TZY uygulamasında başlıca engeller olarak sayılmıştır. Sonrasında, bu çerçeveyi
uygulayarak proje maliyeti ve zaman azaltma, kalite iyileştirme ve saha tedarik
yönetimi geliştirme gibi potansiyel yararların elde edilebilir olduğuna inanılmaktadır.
Anahtar kelimeler: İran inşaat sektörü, tedarik zinciri uygulaması, inşaat tedarik
zinciri yönetimi, TZY çerçevesi, inşaat yönetim
